Nyitott műhely a tudásmenedzsmentről
Sikerült hazánkba
csábítani a nemzetközileg elismert Tom Young brit
tanácsadót, akivel 2009. december 3-án egy nyitott szakmai program keretében
találkozhatunk. Tom, a Knoco
Ltd. 1999-es megalapítása óta tudásmenedzsment tanácsadóként több milló dollárt
takarított meg olyan szervezeteknek, mint a BBC, BP, British Nuclear Fuels,
Kuwait Petroleum Corporation vagy a Brit kormány.
Most egy saját
élményű program keretében tudhatjuk meg, hogy mekkora jelentősége van a
tudásgazdálkodásnak a szervezetekben. A workshop keretében áttekintést kapunk a
TM nemzetközi
tendenciáiról, összehasonlíthatjuk saját (szervezeti)
tudáskultúránkat a világ legjobb megoldásaival (a Knoco franchise hálózata 4
kontinensre terjed ki.) A BBC esettanulmányának segítségével konkrét példát
láthatunk egy TM sikertörténetre.
Az NLP coaching modellje
Amikor
megpróbáljuk meghatározni a coachingot, érdemes, legalább is először, azt
megnézni, hogy mi nem az.
A
Coaching nem konzultáció. Egy tanácsadó általában szakértője az ügyfél
problémájának. A Coach az ügyfél szakértője.
A
Coaching nem mentorálás. Egy jó mentor a vezetés szakértője, sőt szakértő
vezető, szárnyal, s szárnya alá vesz egy másik, fiatalabb vezetőt. A Coach arra
tanít, hogy megbízz a szárnyaid erejében, elrugaszkodj.
A
coaching nem tréning. A tréner megtanít néhány jól használható készségre. A
Coach arra, hogy miért, és hogyan használd azokat.
A
Coaching nem terápia. Egy terapeuta feltárja és megszünteti azokat a múltban
gyökerező okokat, amelyek miatt megrendült a testi / lelki egyensúlyod. A Coach
abban segít, hogy megőrizd, s kiteljesítsd ezt az egyensúlyt az életed
valamennyi területére.
A legveszélyesebb ellenfél,
ami megtámadhatja a menedzser addig elért sikereit és további céljait – nem a konkurencia, hanem egy sokkal láthatatlanabb
ellenség: a STRESSZ.
Vegyes érzések a multik magyar menedzsereiben...
Legutóbbi FMA Műhelytalálkozónk témája a nemzetközi nagyvállalattoknál dolgozó magyar menedzserek helyzetével foglalkozott. Igazán színes csapat jött össze: angol, amerikai, svéd, olasz, japán, francia kultúrát képviselő multik munkatársai osztották meg egymással tapasztalataikat.
Legfőbb elemként a vegyes érzéseket fogalmazhatjuk meg: A többség szívesen dolgozik a nemzetközi vállalatban, de sok dolog zavarja őket a hétköznapokban. A nagy szervezetek sajátosságai mellett fontos tényező a multikulturális közeg, amit helyenként megspékel az anyavállalat kivételezése a saját nemzetbeliek javára.
Szervezeti és hálózati megoldások
Tudásmenedzsment konferenciát szervezünk.
A tudás a szervezetek legfontosabb tőketényezője, az egyének
boldogulásának záloga és a társadalmak színvonalának meghatározó
paramétere.
A XXI. század új lehetőséget kínál a tudástőke menedzselésére. Az
informatikai megoldások tucatjai, a világháló interaktivitása, új
módszerek tucatjai alapozzák meg azt a kultúraváltást, ami egy magasabb
szintű TM-hez vezet.
Konferenciánk keretében sikeres megoldásokat elemzünk, megismerjük
egymás tapasztalatait, és válaszokat keresünk az aktuális dilemmákra.
Várjuk mindazok jelentkezését, akik szívesen osztják tudásukat másokkal, hogy sajátjukat gyarapítsák.
A Captain analízis tesztje
Mivel soron következő workshopunk tervezett témája a Captain teszt (illetve tesztek), ezúttal ezt a pályázó munkához, vezetéshez, munkatársakhoz való viszonyát elemző tesztet mutatjuk be. Például a P&Bert a vezetői állások betöltésekor, a kiválasztás utolsó köreiben alkalmazza előszeretettel.
Amikor a HR hatékonyságának értékeléséről beszélünk, meghatározhatunk
vállalaton belüli és azon kívül tényezőket is. A vállalaton belül két
fő értékelési irány mérvadó: a vállalatvezetés és a munkavállalók
véleménye. Mindemellett érdemes megvizsgálni néhány mutatószámot is,
amiből szintén lehet következtetni a HR tevékenységére. A vállalaton
kívüli tényezők közül az egyik legnagyobb meghatározó csoportot az
álláskeresők jelentik, ezen felül érdemes figyelembe venni a szakmai
partnereket is.